「恩福」蘇穎智牧師訪談：恩福增長之秘訣
陳麗斯 / 基督日報記者
2007年09月24日11時22分 上午 Posted.
記：本報記者 蘇：恩福堂主任蘇穎智牧師 記：作為一個資深牧者，你有什麼牧養心得﹖如何讓會友（包括青少）投入教會，並為神國獻身呢﹖ 蘇：心得是要 “Back to Basic”，亦即「回到基本、回歸本源」。這 “basic”是什麼﹖就是耶穌基督的大使命：使人作祂的門徒，奉耶穌基督的名給他們施洗，凡耶穌吩咐的都教訓他們遵守。最重要的不是「量」，而是「質」。9千人中有多少是真正委身的門徒呢﹖那才是最重要的。我相信有質自然會有量，如果無質，那麼量是騙人的，很快就沒有了。 恩福傳道人最重要是守住兩個關口，其中一個關口是新人。新人包括兩種人，第一種是慕道的朋友，傳道人最重要是帶領他們信耶穌，信了之後，建立他們成為門徒。我們現在有一個「成長路」，新人來到時我們會用「三寶」穩固他們的基礎，即「一針見血的福音」、「價值觀重整」和「新生命新生活」。之後是主日學的課程，包括：新約概覽、舊約概覽、基要真理、神學課程、護教課程等。另外還有生活及實用的課程，包括婚前輔導、恩愛夫婦營，以及教養子女的課程等，希望他們在每個階段都可以繼續成長。 當新人信主受洗後，我們希望他走事奉的路，會鼓勵他們做三福隊的禱伴，之後接受三福訓練，做隊員、副隊長、隊長，然後做助理組長、組長，甚至執事等。我們還有組長訓練及資深組長訓練，還有聖經訓練。我們希望透過聖經學院的培訓，造就更多組長、執事、教師，甚至傳道人。 記：很多教會都會參考外國的教會模式，如華理克的小組化模式。恩福堂的傳道牧養體系有沒有參考其他教會的模式？ 蘇：經過數十年牧會，我自己有一些體驗。我看到Rick Warren純粹以教導、認知為主，不是小組模式，一個課程完了就到下一個，一直這樣下去。但我們看到教會最重要是關顧。一個新人到了教會，我們會讓他透過小組的生活及「三寶」基礎課程建立他的信仰。建立了門徒的基礎後，我們需要至少兩個固定的組長去牧養他們，讓他們有「家」的感覺，這是傳道人第一關要守的。 傳道人要守的第二關是組長。所有傳道人都必須與組長預查聖經。第二，當組長有需要時，傳道人必須第一時間牧養他們的需要，包括他們自己的以及家人的。組員有問題時，組長會幫助他們。如組長感到吃力，他們會邀請傳道人幫助。所以弟兄姊妹有需要時，不單組長牧養他們，他們的導師、傳道人也會牧養他們。這是過去十多年我們的小組的做法。 我們最初參考新加坡小組，但發覺他們的小組不是很合適我們，因為沒有查經。我們決定必須要有查經，並要避開靈恩的問題，更不會將相對的東西絕對化。第三，我們訓練弟兄姊妹必須有傳福音的熱誠，所以我們規定所有帶新人回來的人都要陪同到新人組。我們不會讓新人隨時加入固定的小組，因為這樣會影響組員之間分享的信心。但當新人組穩定之後就會成為一組，由組長、副組長牧養他們。過去新加坡的小組歡迎新人隨時加入小組，結果關係很難深化。另外，若「新」、「舊」組員同組，查經內容亦很難兼顧。 記：現在很多教會討論如何讓教會成為有凝聚力的群體 (Community)，這方面恩福堂做得怎樣﹖ 蘇：“Community” 有兩種用法的，一種用法是社區性的，即社群，積極打入本區，與本區有很多連結，得著本區的人。在這方面，恩福不是一個“community church”，而是 “metropolitan church”。我們的弟兄姊妹來自五湖四海，怎樣建立他們的歸屬感呢﹖教會不是一間教堂，而是弟兄姊妹。正因如此，我們是建立弟兄姊妹的關係，人與人之間的關係。但如何建立呢﹖透過小組。所以弟兄姊妹如能找到合適的小組，就能在這小組落地生根，他們很自然會有歸屬感。 哪種弟兄姊妹的歸屬感最強呢﹖若他們積極參與團契、小組，與組員一起參與各種活動和聚會，他們的歸屬感會很強。若有更多參與或事奉，歸屬感就更強。所以若只來崇拜的，像看電影樣，完了就走，那便很難有所支持。 蘇：在教會9千多人當中，真正參與小組的有5、6千人，而我們的會友只有3,700左右。換句話說，絕大部份是慕道朋友，或友誼會友。 記：為什麼恩福堂到現在才建立長老制﹖ 蘇：因為播道會是無長老的，要按立長老差不多是與播道會不同，因這緣故我們經過四、五年構思、討論，04年才開始正式研究如何落實。一方面，我們尊重播道會的傳統，執事會是最高權力決策機構。另一方面，我們看到牧養模式已不能再用舊皮袋去盛載這新酒，因為恩福堂太大了。恩福堂與一般播道會堂會不同，因為我們是獨立註冊了的。註冊的原因，是因為建堂時龐大的經費與開會時間的考慮，因此我們情願脫離聯會，在產業上獨立管理，免得一旦堂會經濟出問題，便連累所有堂會資產被凍結。 按立長老亦一樣。經過很長時間討論，我們決定長老不是一個權力架構，而是一個屬靈的角色，去建立、栽培、和輔導年輕的長老、執事和傳道人。長老包括資深牧者、資深執事（要經過神學訓練，最理想是神學畢業）。長老必須通過幾次面試和會友大會，才可成為長老。他們被選出來之後，主要是去培育新晉的執事、組長、同工，或者加入策略小組或人事小組，令整個教會的根基更穩定。 記：最後，你認為神為什麼這麼祝福恩福堂呢﹖你個人的體會如何﹖ 蘇：神祝福恩福堂，這是無可否認的，這百分之百是神的恩典。恩福堂所以增長，最主要不是因為策略，而是同工、執事、組長、弟兄姊妹的委身和同心。牧養越久，我越看到最重要的是同心合意。關係永遠是優先的，這關係包括我們跟神的關係和跟人的關係。同工、執事、組長、組員、會眾彼此之間的關係都是優先的；關係不行，教會不用談增長，會眾不離開才怪。教會有太多政治，太多批評踐踏是會把人趕走的。 令教會負增長的主要原因，主要是傳道人與傳道人的不和、傳道人與執事的不和、執事與執事不和、會眾與執事、同工不和等，這些都會導致分裂收場。過去多年，我竭力要同工保守合而為一的心。「信的人要用，用的人就要相信」，這是我的原則。另一方面要大量一點，不要斤斤計較，這些都是很重要的。 第二是委身。恩福的發展和神的祝福，是因為很多弟兄姊妹盡心竭力，無論是做三福的、做組長的、做執事的、做長老的，以至同工、行政主任，都全程投入，竭盡所能，將這裡看為家一樣，我想這是其中一個神祝福的原因。因為上面的人委身，他下面的人都會委身。若傳道人委身，組長也會委身；若組長委身，弟兄姊妹也會跟著委身。這其實是很自然的事情。 編者語 教會增長沒有速成法，也沒有一條必得之路。蘇牧師找到令教會得到祝福之法，就是同心合意的團隊，竭盡所能為神擺上。盼望此訪問給眾教會一些提醒。在下一篇訪問，蘇牧師會分享他牧會過程中的甜酸苦辣，萬勿錯過。
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