蘇穎智牧師訪談：恩福成績表
陳麗斯 / 基督日報記者
2007年09月22日11時21分 上午 Posted.
1987年 「方方」獨立，取名為「恩福」 1991年 搬至秋創大廈，會眾約350人 1996年 搬至羅氏商業中心，會眾約800人 1997年 會眾逾2000人 1999年 另租長廣發展，會眾達2000人 2002年 會眾逾4200人 2004年 搬至恩福中心，人數達5000人 …… 到今天，每星期參加恩福堂崇拜的人數接近一萬。短短廿年間搬遷數次，會眾增長數十倍，當中神的恩典、會眾的辛勞、喜悅、歡笑、悲傷，蘇穎智牧師將會與我們一一細數。以下第一部份是「教會成績表」，第二部份是蘇牧師的牧會心得，而第三部份蘇牧師會與我們分享他事奉的感受。 記：本報記者 蘇：恩福堂主任蘇穎智牧師 記：如果教會有一張成績表，你會如何給恩福堂打分﹖ 蘇：我不打算作評分，但我可以說，恩福堂最強的是教導，包括我們的講壇、主日學、查經和傳福音的參與，尤其是三福的建立及福音性查經的普及性，幾乎遍及每一個團契。 另一方面，我們近幾年聘請了健關部同工，對病人的關顧加強了很多。康體事工的建立也是我們另一個強項。而我們的敬拜，大部份參與的弟兄姊妹都覺得舒服、投入和有吸引力。另外，我們的小組生活亦是較強的地方。至於主日學及信徒教育，我們開辦了聖經學院也是我們較強的地方。 還有一個強項是我們的行政管理。我很高興自從行政主任來了之後，我們的傳道人可以無後顧之憂。我們整個幹事隊工超過50人，分擔一切行政方面的工作，因此傳道人不用放太多時間在行政上。他們可以專心做傳福音、門徒訓練、教導及講道等工作。 禱告、差傳、青少較弱 而弱的是什麼呢﹖有些地方我常鼓勵教會需要加倍努力建立，包括禱告方面。參加禱告會的人次仍是較少，所以現在每堂崇拜前都有禱告。我希望將禱告變成一種生活方式──每日、每時、每刻，都用禱告的態度面對不同的需要。但要做到便需要操練，且是集體的操練。我們現在有禱告隊長期為每一項聚會禱告，希望由這班弟兄姊妹開始，讓越來越多弟兄姊妹參與禱告的操練，繼續不斷守望不同的聚會。在每一次崇拜之後，我們希望有禱告隊為有特別需要的弟兄姊妹禱告。那是與醫治、牧養、安慰有關，所以叫「建人禱告」。這很需要弟兄姊妹出來，因為我們的傳道人應付不了那麼多。 另一項我們需要積極發展的是差傳。我們需要更有系統、更有計劃、更有組織、並讓更多弟兄姊妹投入差傳事工之中。感恩的是有幾位傳道人已經去到不同的地方事奉，亦有弟兄姊妹到不同的宣教機構參與事奉，這對我們都是很大的鼓勵。但我們目前的差傳事工尚未成形，到底要建立差會，還是用「部門」的形式？現時仍在構思之中。但我們希望有更多弟兄姊妹參與全時間的服事。而我們做得較好的是神學生實習。除了恩福聖經學院以外，現在有十多位弟兄姊妹在其他神學院進修，這是好的現象，我們希望將來有更多弟兄姊妹獻身參與當中。 另一環較弱、需要積極發展的是青少事工。過去我們投放了不少資源希望摸出一條路，不單要「守」，更要「攻」──攻到基督教學校，或是基督徒校長的學校中，透過一些義工服事──補習也好，康體工作也好，進到青少年當中，帶領他們信主，然後讓他們來到教會成長。這是我們希望能夠做到的。 記：為什麼特別提到青少﹖是否現時恩福青少年的投入不多﹖ 蘇：我想他們的投入不是不多，而是以比例來說，一間9千多人的教會，成年人有8千人，兒童超過1千，但青少只有2至3百，比例上一般教會不是這樣。一般教會是兒童、青少及老人較多，但我們剛好相反是職青及伉儷人數最多。我們成年人的福音工作做得最好，但青少方面比較弱，不過最近幾年一路成長，我們也很感恩。 記：在恩福的發展過程中，有沒有想過是什麼因素令青少年特別少﹖ 蘇：我想主要原因是過去沒有固定地方。「秋創」時代，青少事工要借用地方到了「羅氏」，由於地方所限，青少是與所有團契共用地方的，反而兒童主日學有一層給他們。後期我們租了「長廣」九樓之後，青少才開始正式有自己的地方，那時候才叫做「起步」。我想這是我們青少起步慢的主因。而以前缺乏一些有經驗及有恩賜的同工是另一個原因。 第三，我們發覺過去只照顧家長帶回來的青少，完全沒有時間、沒有機會進到學校當中，所以我們青少的發展起步較遲。有了恩福中心之後，我們將十一、十二樓完全撥出來給青少，還加上室內運動中心，希望藉著充足的場所和活動與他們建立關係，帶領他們去到耶穌基督那裡。這些都是我們刻意改善的地方。 編者語 蘇牧師鮮接受傳媒訪問，這次大談教會各方面的情況實屬難得。接下來蘇牧師更講到恩福堂的增長秘訣，相信不少弟兄姊妹，特別是牧會者都希望知道：究竟恩福堂憑藉什麼能得到神的祝福呢﹖請繼續留意本報報導。
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